结合个人本职工作和新员工培训内容，谈一下个人对新员工培训在企业发展中的作用的见解。
培训，在很多企业的老板看来，都是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的工作，因为投入没有及时的产出，或者说产出时间和周期太长，短时间之内看不到效果。所以就急功近利目光短视的将精力、资源和金钱投入到产出更快的销售工作上，岂不知，这正是舍本逐末。
简单来说，新员工培训对于企业的发展，有以下几个方面的作用：
1、介绍公司历史，增强员工认同。新员工培训一般都将公司简介及发展史作为第一项培训内容，这样做有以下几方面的好处。第一，增强员工对企业的理解和认识；第二，增强员工对企业历史的了解和对未来的把握，清晰自己的位置，明确未来努力的方向；第三，在培训过程中队企业历史过程中取得的成就和荣誉的介绍可以增强员工的自豪感，树立员工的主人翁精神，以自己能为企业的一员为荣。
2、统一员工思想，宣贯企业文化。企业文化作为一个企业内部员工共同遵守的没有明文规定的“制度规范”和“道德准绳”，是一个企业有别于其他企业的最核心的内容，也是一个企业的内在精神和灵魂。对企业文化的理解和认同与否往往决定了一个人能否在企业长久的“待”下去。员工培训是进行企业文化宣贯的最好的机会和平台，通过对员工的企业文化的培训，统一员工思想、规范员工认识、协调员工的步调，将员工打造成一个步调一致的整体。
3、强化员工意识，提升员工价值。我们在培训中经常会说：对于企业来说，培训是投资最小，收获最大的事情；对于员工来说，培训是企业给予员工的最好的福利。此话并非臆谈。员工在工作中需要提高自己（不管是思想意识层面还是工作技能层面）。企业员工培训则为企业提供了最好的提升机会（因为企业的培训都是针对本公司的工作岗位和具体工作设置的，针对性是最强的），只有工作能力得到提高，员工个人才可以得到提高，员工的价值才可以得到提升。
4、强化赛马机制，择优选择人才。除了入职培训这种所有员工都必须参加的培训之外，各个层级的培训班的参训人员都是在各个工作岗位表现突出的员工，在这个工作岗位上，他们已经算是杰出的人才了，而进入培训班后，所有的优秀人才聚集在一起，“赛马不相马”，优秀者自然会脱颖而出。这就把最优秀的人才汇聚在了一起，有了优秀的人才，才会有优秀的企业。
综上，培训对于企业的发展，起着不可忽视的推动作用，培训之于企业，就好像教育之于国家的意义，只有重视员工培训、加强员工培训，才可以为企业培养更多的优秀人才，才可以使企业更加优秀，乃至卓越。